本文摘要：安徽习大已踏入第十个发展年头，叹这十年安徽习大经历过艰苦的发展初期以及高速发展期，校区数量从一发展到二十七、区域从一发展到六、团队员工从一发展到六百、服务学生与家庭从一发展到万、现金流从零发展到亿.......同时铸就了安徽习大坚不可摧的品牌和口碑。
安徽习大已踏入第十个发展年头，叹这十年安徽习大经历过艰苦的发展初期以及高速发展期，校区数量从一发展到二十七、区域从一发展到六、团队员工从一发展到六百、服务学生与家庭从一发展到万、现金流从零发展到亿.......同时铸就了安徽习大坚不可摧的品牌和口碑。为了将这份巅峰继续下去，分公司林总高瞻远瞩，融合现有的内外市场环境，作出了根本性战略调整的要求。
从过去较慢的抢占市场份额转型为向两翼发展，提升单校区生产能力和运营效率。与此对应的，对分公司的组织架构做到了大量的人事调整和人事任命，分公司前期营销一体化，分公司后期教管一体化，校区一校一长，为单校区运营效率最大化的战略目标获取确保。安徽习大教育打开新的征程2017安分战略调整架构改革启动大会现场亲临参与本次会议的领导，分别是习大教育安徽分公司总经理林杰、副总经理毛永刚、高级战略顾问钱传发、前期营销总助吴慧娟、后期教管总助陆琳、人力资源部总监孙大伟，各职能部门、各区域负责人、以及安徽习大的各管理精英们。
安分总经理林总讲话 安分总经理林总讲话 作为安徽分公司的“大家宽”，林总经理首先就安徽分公司将来的发展方向，得出了核心指导;并总体分析了校区现阶段的实际情况;以及明确提出，作为一名杰出管理者，应该思维的问题，“我们的发展在哪里，未来在哪里?” 有远见有思想，不忘初心，才能回头的加深更加近。习大教育安徽区一共有600多位教职工，本次改革对大家来说，不但是一次机遇，堪称一种挑战，他深信不会有更加多的人才脱颖而出!分公司不会全力支持校区的实体市场需求，已完成此次战略转型。 安分常务副总宣贯改革方案安分常务副总宣贯改革方案 习大的良性身体健康持续发展，是我们的执着目标，为此，安徽分公司副总经理毛永刚，分别就改革指导思想、目标方向、具体措施，宣贯了的组织架构调整方案。
要以前后期同步，后期推展前期，保证分公司身体健康运营，有序、持续发展;要优化管理的组织架构，增强内驱力， 夯实根基，提高运营效能;要的组织架构调整，前后期一体化，展开岗位资源整合，更佳地优化资源;要具体岗位事件及考核细则，保证习大的服务质量与产品品质，做标准化规范化;要为有能力者获取更多更好的发展平台。 人力资源部总监递交人事任命 分公司的发展必不可少团队的希望，必不可少优秀人才的的大大重新加入，接着，安徽分公司人力资源部总监孙大伟，递交了人事任命，并展出了调整后的的组织架构图，同时就大家对此次调整的疑惑，分别做出了答案。
深信此次调整，不但不会为我们的经营获取更大的助力，做更加、精准、更大更加强劲的校区，同时更加能沦为让大家提升生活水平，收益更高的发展地下通道! 前后期总助就职演说前后期总助就职演说随后，福分公司前后期总助——前期营销总助吴慧娟、后期教管总助陆琳分别就K12文化课辅导行业的市场趋势、新的的组织架构、前后期管理思路、以及十月的工作计划方案公开发表了就职演说，并率领团队成员展开了岗位职责效忠。 校区校长代表就职演说 图为活动现场图 随后，安分新的晋校区校长代表，南区工大校长周龙慧、 中区金城校长张燕、芜湖城东校长刘想要 、马鞍山红星校长张琴琴，分别做到了自己的就职演说。大家严肃倾听，同时被代表校长对校区发展的激情和信心所病毒感染。
上心同心战成败! 安分林总经理做到会议总结最后，“大家宽”林总经理就本次“安分战略调整架构改革启动大会”公开发表了总结，期望本次的组织架构改革，需要使分公司的各项工作跃入一个新的台阶;需要让坚守岗位严肃赴任品行的安徽学大人，以实际行动提高服务质量，以明显的教学成绩夺得客户的接纳与失望! 全体合影眷恋期望每一位安徽学大人，能全身心投放本次改革工作中，沦为参予、推展改革的促进派!联合沦为铸造牢学大口碑的推动者!习大的发展必不可少团队的共同努力，作为习大的领路人，肩上无法只是压力，更好的是责任与愿景。率领大家排除万难，沿着战略目标坚定信念，一起发展!联合铸就更佳、更加强劲、服务更高的学大品牌与口碑!坚信安徽习大明天不会更佳!。
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